山高熱力集團董事長張伯溪開展山西區(qū)域項目調(diào)研
3月7日至9日，山高新能源集團副總裁、山高熱力集團董事長張伯溪，山高熱力集團財務(wù)兼風(fēng)險總監(jiān)畢秀靜等一行成立調(diào)研組，開展了山西區(qū)域項目公司調(diào)研工作。為逐步建立完善導(dǎo)向鮮明、科學(xué)合理的考核激勵體系，重點調(diào)研了子公司對組織績效考核指標(biāo)設(shè)置的意見建議和當(dāng)前安全生產(chǎn)運行情況，并實地考察了文水公司、綠威公司、安澤公司、長子公司的一線現(xiàn)場。
調(diào)研中，張伯溪與各子公司總經(jīng)理深入交流，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作進展、安全保障措施等情況，現(xiàn)場找“癥結(jié)”、開“處方”，著重指出加強統(tǒng)籌調(diào)度，密切協(xié)調(diào)配合，確保各子公司2023-2024年供暖季任務(wù)圓滿順利完成。圍繞全面提升集團和子公司精益管控能力及價值創(chuàng)造水平，針對下一步工作，張伯溪強調(diào)：
一、牢固樹立安全發(fā)展理念。始終把安全生產(chǎn)擺在首位，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，公司全員要各司其職、協(xié)同配合，在熱源保障、管網(wǎng)運行、管理服務(wù)上下功夫，確保本年度供暖完美收官；
二、全面提升精細化管理水平。以降本降耗為重點，全方位、多層次、持續(xù)采取措施，從修舊利廢、治理跑冒滴漏入手，在小改小革中挖潛，依靠技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)智能化管理，不斷降低生產(chǎn)成本，減少各項消耗，提高企業(yè)效益；
三、堅持高質(zhì)量發(fā)展是硬道理。實現(xiàn)長久發(fā)展，必須把增加市場份額作為重中之重，既要鞏固存量，又要引入增量，切實做大總量。要注重積極配合當(dāng)?shù)卣撸瑺I造良好的溝通氛圍；
四、著力錘煉隊伍建設(shè)體系。樹立正確的用人導(dǎo)向，即強化“有為才有位”的用人導(dǎo)向，明確“能者上、庸者下”的鮮明導(dǎo)向，構(gòu)建科學(xué)有效干部管理體系和績效管理體系，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍；
五、合力建設(shè)“四個熱力”，爭做集團高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。集團和子公司要上下同心，目標(biāo)一致，打造“暖心熱力、智慧熱力、高效熱力、合規(guī)熱力”，弘揚山高文化，塑造熱力品牌，堅決守住保供暖、保民生的社會責(zé)任底線，用實干推進熱力事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。