守正創(chuàng)新 真抓實干丨山高熱力集團2024年度上半年工作會圓滿召開
4月13日，山高熱力集團在太原召開2024年度上半年工作會。山高熱力高級管理人員、部門負責人，子公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)負責人現(xiàn)場參會，山高熱力總部人員、子公司中層及骨干員工線上參會。會議由山高熱力總經(jīng)理助理高彥軍主持。
會議首先由山高熱力副總經(jīng)理孫建濤作《2023-2024年供暖季生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報告》，全面剖析了本供暖季生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、工程建設(shè)、技術(shù)改造等方面取得的成績和存在的問題，提出了改善措施和改進計劃，并對下一步的工作進行了具體部署與目標設(shè)定。
隨后，山高熱力副總經(jīng)理孔祥峰宣讀了《關(guān)于公司2023-2024年供暖季評先表彰的決定》，大會表彰了在本供暖季表現(xiàn)優(yōu)異的先進個人28名、先進生產(chǎn)單位8個。公司領(lǐng)導為獲獎代表進行了頒獎。?
為提升管理效能、激發(fā)創(chuàng)新活力、優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)、打造一流團隊，會上，錦州潤電、寧夏永恒的公司代表分享了優(yōu)秀管理經(jīng)驗，全面闡述了各自在管理創(chuàng)新、能效提升、風險防控等方面的實踐中積累的成功經(jīng)驗、先進技術(shù)和實用方法，有效促進了子公司間的學習交流、資源共享。?
山高熱力集團董事長張伯溪分別與子公司負責人簽訂了《2024年目標責任書》。簽訂目標責任書后，由安澤山高、文水山高、曹縣公司代表子公司進行了表態(tài)發(fā)言，各代表匯報了本供暖季取得的成績、面臨的問題，也為下階段加強組織能力建設(shè)、落實精細化管理、打造極致成本效率、提升卓越運營能力等工作“下定決心、做好準備”。?
為進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，實現(xiàn)公司內(nèi)部治理效能的提升，大會安排了制度宣貫和專題交流環(huán)節(jié)。山高熱力集團總經(jīng)理助理高彥軍作《技術(shù)支撐熱力發(fā)展》專題交流，推動公司供熱業(yè)務(wù)向智慧化和低碳化方向發(fā)展。山高熱力集團財務(wù)總監(jiān)兼風險總監(jiān)畢秀靜作《組織績效制度宣貫》和《新舊公司法解析》培訓，對新修訂的組織績效管理制度和新舊公司法進行了詳細解析，促進公司合規(guī)管理水平和績效水平的提升。山高熱力集團副總經(jīng)理孫建濤作《山高熱力存量提升路徑探討》，分析了公司存量項目現(xiàn)狀，提出了具體的實施策略和步驟，助力實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化。山高熱力集團副總經(jīng)理孔祥峰作《增量管理與成本管控》專題交流，在增量管理方面分享了項目開發(fā)目標和業(yè)務(wù)發(fā)展模式，在成本管控方面歸納了成本管理中存在的問題并提出了解決辦法。?
會議最后，山高新能源集團副總裁、山高熱力集團董事長張伯溪作總結(jié)發(fā)言。他從“順利完成供暖保供任務(wù)、公司治理結(jié)構(gòu)得到完善、管理架構(gòu)方式有所改進、存量風險化解工作穩(wěn)步推進、增量發(fā)展工作平穩(wěn)起步”五個方面肯定了上半年工作；從“資產(chǎn)質(zhì)量、存量風險、工程管理、管理體系、供暖能力”的角度深刻剖析了公司當前的發(fā)展形勢；對下一步工作進行部署，提出了具體要求：?
一、把握重點難點，實行企業(yè)發(fā)展靶向攻關(guān)?
1、努力實現(xiàn)存量管理精細化。通過提升技術(shù)創(chuàng)新能力，深耕細分市場，加強存量業(yè)務(wù)面積拓展，重構(gòu)采購管理體系和工程管理體系等措施，形成特色化競爭優(yōu)勢，把存量項目變成利潤中心。?
2、扎實推進增量發(fā)展區(qū)域化。要充分借助山東高速集團強大的資源、能力優(yōu)勢，重點發(fā)展西北、京津冀、山東等區(qū)域。要尋找和用好政策的發(fā)力點，積極尋求政府的扶持，為發(fā)展拓寬機遇和空間，最大程度變政策紅利為現(xiàn)實生產(chǎn)力，有針對性地做好對接協(xié)調(diào)和項目儲備，盡早落地產(chǎn)生效益。?
3、真正做到風險化解差異化。風險化解要做到一企一策，要把已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的和一些潛在的可能對公司經(jīng)營狀況造成重大影響的風險事項進行集中攻堅，并將此作為年度一項重點工作，總結(jié)前期化解經(jīng)驗，分案包干、責任到人、定期調(diào)度，力爭盡快實現(xiàn)消缺項目風險化解。?
二、強化管理考核，發(fā)揮規(guī)章制度保障作用?
1、構(gòu)建科學合理的組織績效管理體系。在集團組織績效管理體系基礎(chǔ)上，進一步探索構(gòu)建基于推動高質(zhì)量發(fā)展為目標的“有為才有位”績效考核評價體系，以組織績效考核和員工績效考核為主線，健全市場化對標考核機制，全面推進任期制和契約化，堅持短期激勵與長期激勵相結(jié)合，加大考核結(jié)果與薪酬待遇、職務(wù)晉升、評優(yōu)創(chuàng)先的聯(lián)動力度，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，推動公司經(jīng)營質(zhì)量進一步提升，人才結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量進一步改善。?
2、全面提升公司治理能力。深入推進公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，進一步提升企業(yè)治理效能。加強董事會管理，強化行權(quán)履職，全面增強董事會整體功能作用。健全以公司章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部制度體系，確保依法規(guī)范治理。深化授權(quán)事項管理，動態(tài)調(diào)整完善決策事項權(quán)責清單，明確決策事項范圍，規(guī)范決策程序流程，健全決策執(zhí)行情況跟蹤督辦機制。?
三、堅持精細管理，努力完成分（子）公司年度指標?
1、始終注重降本降耗。強化精細運營、管理和“一切成本均可控”的理念，堅持過緊日子，合理安排各項支出，實施綠色辦公、技術(shù)升級、設(shè)備再利用等，向深度經(jīng)營要效益。在生產(chǎn)上全方位、多層次、持續(xù)采取措施，從修舊利廢、治理跑冒滴漏入手，在小改小革中挖潛，依靠技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)智能化管理，不斷降低生產(chǎn)成本，減少各項消耗，提高企業(yè)效益。?
2、牢固樹立“大安全”理念。嚴格落實集團公司“四個到位”和“六個從嚴從實”安全管理要求，落實“千條百分”，推動治本攻堅三年行動良好開局。堅持以生產(chǎn)運營安全、生態(tài)環(huán)保安全、職業(yè)健康安全為重點，緊盯“現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)在”，做到眼到、嘴到、責任到，加強安全風險源頭管控，強化安全現(xiàn)場管理，提升應(yīng)急管理能力。完善內(nèi)控風險管理體系，健全覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營、建設(shè)、財務(wù)等各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的全面風險管理體系。?
四、加強隊伍建設(shè)，夯實企業(yè)建設(shè)發(fā)展基礎(chǔ)?
1、“選、育、管、用”好人才隊伍。按照“人崗相適、人事相宜、人盡其才、才盡其用”的原則，選拔、培養(yǎng)、使用人才。更大力度推動交流常態(tài)化，鼓勵本部員工和基層員工雙向交流，鼓勵跨單位、跨板塊橫向交流，促進人才多崗位鍛煉、全方位成長。?
2、大力抓好領(lǐng)導班子建設(shè)。領(lǐng)導班子是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要擔當作為、要依法合規(guī)。要落實“管業(yè)務(wù)就要管合規(guī)”要求，做到業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)管理兩手抓、兩手硬。要突出采購和工程領(lǐng)域規(guī)范化建設(shè)，把嚴守合規(guī)底線作為開展業(yè)務(wù)的首要前提，正確把握好合規(guī)管理和降本增效、提質(zhì)增效的關(guān)系。?
3、狠抓工作落實。要不折不扣抓落實、要雷厲風行抓落實、要求真務(wù)實抓落實。各級領(lǐng)導干部要深化“嚴細深實”工作作風，提高狠抓落實能力本領(lǐng)，全面落實公司決策部署，以新業(yè)績新作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
4、強化文化融入力度。我們整個團隊都要積極融入高速集團企業(yè)文化體系，始終牢記“守護藍天、溫暖萬家”的使命，全面對標“紅色、創(chuàng)新、質(zhì)量、卓越、活力、文化”六型山高要求，大力弘揚“勇于擔當、敢為人先”的企業(yè)精神, 自覺踐行“忠誠、實干、合規(guī)、圖強、協(xié)同、創(chuàng)新”的行為準則，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)，爭做集團高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。?
五、積極適應(yīng)國資監(jiān)管要求，確保常態(tài)落實不走樣?
近年來，國資監(jiān)管愈發(fā)凸顯其嚴肅性。今年4月份，熱力已實現(xiàn)山高新能源100%控股，我們作為國有企業(yè)的管理者和從業(yè)者，必須牢記國資監(jiān)管要求，不斷夯實基礎(chǔ)工作，推動國有企業(yè)健康發(fā)展。建立穩(wěn)定、可持續(xù)的管理機制，扎實做好每一個環(huán)節(jié)，確保國有資產(chǎn)的安全和“保值增值”。通過健全的管理制度、規(guī)范的監(jiān)管程序、高效的運營機制，確保企業(yè)穩(wěn)健運行。通過加強內(nèi)部管理、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)等方面工作，夯實國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
截至會議當天，山高熱力集團下屬子公司（除山高鄂溫克公司仍繼續(xù)保供外）所有熱力站系統(tǒng)按照停熱計劃有序關(guān)停，圓滿完成了2023-2024供暖季的供暖任務(wù)，實現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、高效的供熱服務(wù)，切實保障了人民群眾溫暖過冬。
“道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期”。山高熱力集團將秉持“暖心熱力、科技熱力、高效熱力、合規(guī)熱力”發(fā)展愿景，緊緊扭住“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效經(jīng)營”這條主線，按照“科技興企、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、精細管理、平臺賦能”發(fā)展思路，昂揚向上、扎實進取，為加快建成國內(nèi)領(lǐng)先的科技示范型熱力企業(yè)，助力山高新能源集團成為一流綠色新能源科技領(lǐng)軍企業(yè)貢獻力量。